Когда людей сложно «удерживать»… Когда нагрузка растёт… Когда решения приходится принимать быстрее, а привычный контроль уже не даёт прежнего результата — руководителю ничего не остается, как меняться самому и корректировать свой способ управления.
Сегодня нельзя быть просто жёстким или, наоборот, максимально удобным. В одной ситуации нужно остановить и принять решение, в другой — дать человеку пространство, в 3-й — поддержать, а в 4-й — разрушить привычный порядок.
Современное управление — это умение вовремя менять роли.
Перед вами новая программа, которая дает практическую модель — какую управленческую роль включать в конкретной ситуации, если:
✓ нужно успокоить команду,
✓ вернуть сотруднику ответственность,
✓ принять жёсткое решение или перестроить работу,
✓ запустить изменения или удержать клиента.
Разберём 12 управленческих ролей и ситуаций, в которых каждая из них действительно нужна. Узнаете, как ❌ НЕ НАДО ДЕЛАТЬ (антитренды) и ✔ ЧЕМ ЗАМЕНИТЬ привычную модель поведения!

29 сентября 2026 года приглашаем на БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций.

Что делать руководителю, когда привычные способы управления не работают? Как успокоить команду, вернуть людям уверенность и увлечь новыми перспективами?

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

В ЧЁМ УНИКАЛЬНОСТЬ?

12 ролей вместо одного «правильного» стиля руководителя. Каждая роль привязана к реальной управленческой ситуации и показывает: что перестать делать → какую роль включить → какое действие предпринять.

Особенно рекомендуем руководителям, которые сейчас сталкиваются с тем, что:

✓ сотрудники ждут решений руководителя и перестают брать ответственность;

✓ приходится постоянно контролировать, перепроверять и «тащить» всё на себе;

✓ сильные сотрудники перегружены, а слабые требуют всё больше внимания;

✓ команда устала от изменений и сопротивляется новым решениям;

✓ нужно сокращать лишние расходы и одновременно сохранять рабочий настрой;

✓ конфликты и напряжение внутри команды забирают время руководителя;

✓ старые правила работы уже не дают прежнего результата;

✓ руководитель разрывается между жёсткостью и желанием сохранить людей.

На выходе: персональная карта 12 управленческих ролей и понимание, какую из них выбирать в своих рабочих ситуациях.

ПРОГРАММА:
 

1. «Не давить»: руководитель не обязан быть самым серьёзным человеком в комнате.

Антитренд: «Руководитель должен всегда держать лицо».

Роль ДИТЯ: энергия, искренность, интерес.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как возвращать команде рабочую энергию.

Где показать уязвимость, а где сохранить границу.

Как не передавать команде собственную тревогу.

2. «Не давить»: дистанция не всегда создаёт авторитет.

Антитренд: «Начальник должен быть сверху».

Роль СЛАВНЫЙ МАЛЫЙ: партнёрство, товарищество, неформальность.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как быть ближе к команде, не теряя управленческой позиции.

Когда партнёрство работает лучше административного давления.

Как создавать ощущение «мы в одной команде».

3. «Не спасать»: не каждую проблему нужно решать за сотрудника.

Антитренд: «Хороший руководитель всегда помогает».

Роль ЗАБОТЛИВЫЙ: поддержка, адаптация, безопасность.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Где забота помогает, а где формирует зависимость.

Как поддерживать сотрудника, сохраняя его ответственность.

Безопасная среда без превращения руководителя в «спасателя».

4. «Не договариваться любой ценой»: иногда руководителю нужно решить.

Антитренд: «Нужно быть максимально экологичным и со всеми договориться».

Роль ВОИН: ответственность, границы, решительность.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Когда обсуждать, а когда принимать решение.

Как действовать в конфликте интересов.

Как говорить «нет» без агрессии и оправданий.

5. «Не держать всё под контролем»: руководитель управляет системой.

Антитренд: «Если я не проконтролировал — ничего не работает».

Роль ПРАВИТЕЛЬ: структура, правила, распределение ответственности.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Что действительно требует контроля.

Что пора делегировать.

Как создать понятные правила игры без бюрократии.

6. «Не спасать систему, которая уже не работает».

Антитренд: «Раз это работало раньше, продолжаем».

Роль ИСКАТЕЛЬ: новые решения, смыслы, направления.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Что компания продолжает делать по инерции.

Как искать новый путь, когда старый перестал работать.

Как задавать команде направление в неопределённости.

7. «Не требовать идеальности»: создавать новое можно только там, где разрешено пробовать.

Антитренд: «Руководитель не имеет права на ошибку».

Роль ТВОРЕЦ: идеи, эксперименты, гибкость.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как разрешать команде предлагать и тестировать.

Как работать с ошибками без потери ответственности.

Как превращать идеи сотрудников в реальные изменения.

8. «Не сталкивать людей между собой».

Антитренд: «Внутренняя конкуренция держит команду в тонусе».

Роль МАГ: объединение, смыслы, трансформация конфликтов.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как переводить конкуренцию в сотрудничество.

Что делать с конфликтами между сотрудниками и отделами.

Как объединять людей вокруг общей задачи.

9. «Не держать все нити у себя».

Антитренд: «Доверять можно только после личной проверки».

Роль БУНТАРЬ: смелость менять правила.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Какие управленческие ограничения пора пересмотреть.

Где контроль уже мешает результату.

Как передавать команде реальные полномочия.

10. «Не превращать план в догму».

Антитренд: «План есть — значит, его нужно выполнить любой ценой».

Роль ШУТ: лёгкость, импровизация, снятие напряжения.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как сохранять управляемость при изменениях.

Как снижать страх ошибки.

Когда лёгкость помогает руководителю, а когда мешает.

11. «Не знать за всех»: руководитель не обязан иметь готовый ответ на каждый вопрос.

Антитренд: «Руководитель должен всё знать и давать ценные советы».

Роль НАСТАВНИК (МУДРЕЦ): передача опыта, развитие мышления, поиск знаний.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как делиться опытом, не превращаясь в «ходячую энциклопедию».

Как вместо готового совета научить сотрудника искать решение самостоятельно.

Как создавать условия, в которых люди сами находят знания и развивают экспертизу.

Когда руководителю отвечать, а когда задавать правильные вопросы.

12. «Не превращать работу в тяжёлую повинность»: результату не обязательно сопутствует постоянное напряжение.

Антитренд: «Работа — это тяжёлый труд за деньги».

Роль ЛЮБОВНИК (ЭСТЕТ): удовольствие от процесса, комфорт, качество взаимодействия.

Как ДЕЙСТВОВАТЬ из роли?

Как создавать рабочую среду, в которой хочется работать хорошо.

Почему комфорт и требовательность к результату не противоречат друг другу.

Как создавать для клиента впечатление, которое запоминается.

Как давать чуть больше, чем клиент ожидает, и превращать качество сервиса в конкурентное преимущество.

Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: