Вы ставите задачи — команда делает «по-своему».
Добавляете контроль — падает вовлечённость.
Ослабляете — падает результат.
Это не проблема людей, а предел старой модели управления.

В 2026 от руководителя требуется другое: одновременно держать результат, учитывать людей и быстро адаптироваться. Этот тренинг-интенсив о переходе на такую модель:
✓ как ставить задачи так, чтобы их действительно понимали и выполняли,
✓ как выстроить мотивацию без постоянного «подталкивания»,
✓ как контролировать без давления и потери доверия,
✓ как управлять разными сотрудниками, а не «средней температурой по команде».
Разберём реальные ситуации и соберём систему управления под команду, чтобы управление стало предсказуемым. Вы поймете, за счёт чего получаете результат и как на него влиять!
 

26 мая 2026 года БЕСПЛАТНЫЙ* тренинг:

ГИБКОСТЬ ЛИДЕРА 2026: жестко к целям и результатам, мягко к людям.

*Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».

Практический интенсив для тех, кто хочет управлять командами не «по интуиции», а по чёткой, работающей системе и получать результат — уверенно и с опорой на реальные инструменты управления.
 

Цель:
Развить ключевые управленческие компетенции современного лидера:
✓ Жестко — по целям.
✓ Мягко — по отношению к людям.
✓ Гибко — к ситуациям.
✓ Осознанно — к себе и команде.
 

Для кого тренинг?
Для руководителей, которые:
✓ работают в условиях высокой неопределённости и ограниченных ресурсов;
✓ сталкиваются с необходимостью балансировать между целями и людьми;
✓ хотят перейти от интуитивного управления к системному лидерству с результатами.
 

Почему это актуально?
✓ Только 20% руководителей системно используют базовые управленческие инструменты (по данным McKinsey).
✓ Команды с обученными руководителями в 1,5-2 раза быстрее достигают КПЭ (Deloitte).
✓ Управление «по наитию» больше не работает — нужны: структура, адаптивность и внутренняя устойчивость.
 

Что получат участники?
✓ Управленческий инструментарий, работающий в любой сфере.
✓ Практики развития гибкости мышления и устойчивости к стрессу.
✓ Рост личной управленческой эффективности минимум на 20-30%.

Программа:
Блок 1. Современный лидер: гибрид директивы и эмпатии.
Каким должен быть современный руководитель и почему «жёсткость» в работе с сотрудниками перестала работать. Роли лидера в новой реальности: от стратегического компаса к повседневной поддержке. Аудит управленческого стиля: где вы на карте лидерства, какие участки требуют обновления.
Методика: Диагностика, интерактивная мини-лекция, групповое обсуждение.
 

Блок 2. Задачи и цели: как формулировать так, чтобы команда «увидела» их ясно. Причины саботажа целей: 17 факторов, почему сотрудники не слышат или не видят поставленные задачи. Алгоритм постановки личной цели с учётом особенностей работы мозга. 12 этапов передачи задачи сотруднику: что определяет готовность и способность достигнуть нужного результата.
Практика: моделирующая игра, трансформация целей и задач из практики участников, обратная связь от тренера.
 

Блок 3. Мотивация без внешних стимулов. Почему деньги теряют силу как единственный драйвер. Модель внутренней и внешней мотивации: баланс для устойчивого вовлечения. Быстрая методика диагностики мотивационных профилей сотрудников: как увидеть полифонию мотиваций в команде.
Методика: Передача диагностических методик индивидуальной мотивации, работа с кейсами, тестирование, упражнения на индивидуальный подход к мотивации.
 

Блок 4. Контроль и обратная связь без давления. Как организовать мониторинг с минимальным вмешательством: коучинговые техники на службе эффективности. Форматы конструктивной обратной связи: практическое применение «мягкой силы». Как давать обратную связь, которая ведёт к росту.
Методика: Обратная связь по реальным кейсам участников, игровое моделирование ситуаций.
 

Блок 5. Руководитель и искусственный интеллект: новые управленческие инструменты. Как ИИ расширяет управленческие возможности: от анализа задач и состояния команды до персонализированной обратной связи. Оптимизация рутинных процессов: освобождаем время руководителя для стратегического лидерства. Практические сценарии применения ИИ в управлении командой и принятии решений.
Практикум: обзор актуальных ИИ-инструментов.

Тайминг: 10:00 до 17:00.
Место: Омск, Декабристов, 45/1, конференц-зал, 4 этаж.

УЧАСТИЕ ТОЛЬКО ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ!

Мы всегда на связи: